宁夏新闻网讯（记者　杨兆莲）面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争，如何真正实现高质量发展？近日，宁夏农垦集团召开专题会议，系统谋划2026年降本增效工作，明确提出将清单化、标准化、流程化、市场化“四化”深度融合，推动全集团发展模式实现根本性转变。

　　降本增效不仅是应对挑战的关键抓手，更是提升核心竞争力、实现内涵式增长的核心举措。为此，宁夏农垦集团要求各权属二级企业彻底扭转观念，推动工作从“被动应对”向“主动攻坚”转变，确保各项方案“可落地、可量化、可考核”。

　　为实现这一目标，宁夏农垦集团构建了清晰的“四化”行动路径：清单化分解，将总体目标逐级转化为覆盖各牧场、队组、部门的责任清单、任务清单，确保“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，让降本增效任务颗粒归仓；标准化规范，坚决破除粗放管理，对标行业一流，在种植、养殖、仓储等各环节建立亩均成本、饲喂成本等精准定额标准，推动经验管理向标准化管控升级；流程化管控，全面梳理采购、生产、销售等核心流程，通过集中采购、优化生产环节、精准营销等手段，削减冗余，提升全链条运行效率；市场化激励，对内建立与降本增效成果强挂钩的薪酬激励，打破平均主义，对外推动特色产品与农文旅融合业态拓展市场，以内外协同激发全员创造价值的内生动力。

　　通过“四化”联动，宁夏农垦集团旨在打通“成本管控—效率提升—价值创造”的良性循环，系统性推动质量、效率、动力三大变革，从而稳健走好从“规模扩张”到“质量效益”、从“资源依赖”到“创新驱动”的转型之路。